Management Estratégico
El futuro no se espera, SE CREACiclo de Vida Institucional
(*) En el presente gráfico el eje horizontal representa el tiempo y el vertical la facturación El Ciclo de Vida Institucional hace referencia a las etapas por las que pasa una empresa, desde que se gesta con la primer idea, hasta que muere. El gráfico es bastante...
La MISIÓN desde una perspectiva matemática
Sobre "La Misión" de la empresa se ha escrito mucho. Se ha dicho que no importa lo que la misma dice, sino lo que la misma genera en la organización. Se ha dicho también que la misión debe ser clara, debe ser entendible. Que todos en la empresa deben conocerla e...
El #Timing en los negocios
El “timing”, terminología que se usa mucho en el arte y en los deportes. El timing es una palabra que deriva del “tiempo” y traducida al español sería algo así como tempística. Es la combinación entre velocidad, pausas y ritmos de cualquier actividad. De esta forma...
Hipercompetitividad, Hipercompetencia
La Hipercompetitividad aumenta... Heterogeneidad Innovación y Cambio Rivalidad y Desequilibrio Segmentación de la demanda Velocidad y Dinámica coopetitiva Ruptura de las Barreras de entrada Generación de ventanas estratégicas Amplitud de los límites de los Mercados...
Síntomas que sugieren un cambio de Visión
Ya conocemos la diferencia entre Misión y Visión y sabemos que ésta última tiene una anclaje muy pesado que nos obliga a pensar que es casi fija y que nunca la debemos cambiar. Sin embargo existen algunos síntomas que implican una revisión de ésta última a fin de...
10 Mandamientos de Steve Jobs
Esfuércese por alcanzar la perfección: Jobs prestaba obsesiva atención a todos los detalles. La víspera del lanzamiento del primer iPod, sus colaboradores de Apple pasaron toda la noche trabajando en el reemplazo de la toma de los auriculares porque él consideraba que...
Pensá fuera de la caja
Piensafuera de la caja, sal de tu comodidad, mira más allá de lo que ves, escucha más de lo que oyes, imagina! crea! Imagina que eres otra persona y piensa los problemas desde otras perspectivas. En ésta excelente nota Juan José nos acompaña a reflexionar sobre los...
Resumen del Libro 18 Minutos de Peter Bregman
Cortesía de Resumido.com 'Ayer comencé el día con las mejores intenciones. Llegué a la oficina temprano en la mañana con una cierta idea de lo que quería lograr. Luego, me senté, encendí la computadora y revisé algunos mensajes. Dos horas después, tras leer varios...
¿Qué son las 5 fuerzas del modelo de Porter?
Según Porter, hay cinco fuerzas en el entorno que amenazan a la empresa. La acción conjunta de estas fuerzas competitivas básicas, determinan la rentabilidad potencial en el sector. Las cinco fuerzas competitivas -nuevos ingresos, amenaza de productos y / o servicios...
¿Es conveniente compararnos con la competencia en el momento de la venta?
Patricio Peker disertó en Tour Pyme, responde el dilema de si es conveniente compararnos con la competencia en el momento de la venta.
